Kiva nähdä sinut täällä!
Eilistä et takaisin saa, mutta huomiseen voit vielä vaikuttaa, joten aloita muutoksesi nyt!
Edessäsi on tärkeitä päätöksiä sisältävä, mutta tuloksillaan palkitseva muutosmatka.
Minun missioni on varmistaa, että sinä pääset tavoitteisiisi ja toteutat haluamasi muutoksen käytännössä. Autan sinua kartoittamaan vahvuutesi ja löytämään keinot, joilla saat koko potentiaalisi hyötykäyttöön.
Vaikutusmahdollisuutesi elämäsi laatuun alkaa tästä päätöksestä. Minimipanoksilla saat minimitulokset – maksimipanoksilla saat maksimitulokset.
Uuden luominen ja muutoksen läpivienti vaativat aikaa ja osaamista, mutta onnistumisen ilo on huikea. On mahtavaa uskoa täysillä siihen, mitä tekee!
Miksi ihmislähtöisellä työskentelytavalla on merkitystä?
Suomessa on ylettömän paljon fiksuja ja taitavia ihmisiä. Tulevaisuuden menestyksemme on kiinni siitä, miten muutos- ja kehityshankkeissa onnistutaan. Muutoksissa onnistuu, kun ryhtyy itse muutoksen tekijäksi.
Tässä muutama esimerkki tuloksista, kun ihmislähtöisyydessä on epäonnistuttu. Jokaisessa tilanteessa on menetetty sekä motivaatiota että tuottavuutta.
- Ihmisten tyhjät katseet, kun käsillä olevaa asiaa ei ymmärretä, vaikka suu vakuuttaa muuta
- Hukatut päivät, kun tehdään vääriä asioita eikä kehdata sanoa, ettei ymmärrä mitä tehdään tai miksi
- Tiimiläisten työnteon motivaatiokuolio, kun yksi tiimin jäsenistä on väärässä tehtävässä eikä asialle tehdä mitään
- Nuoren ja innokkaan työntekijän lamaannus, kun muutosidea latistetaan turhaksi ensimmäisessä palaverissa
- Katkeruuden hedelmät, kun vuosien työtä ei arvosteta pätkääkään
- Pysähtyneisyyden hinta, kun johtaja ei osaa johtaa, eikä johtamista ole aikaa opetella. On niin kiire yrittää tehdä bisnestä, että fokus on kadonnut.
Miksi minä haluan jakaa osaamiseni sinulle?
Haluan olla mukana varmistamassa, että suomalaiset yritykset menestyvät myös tulevaisuudessa. Työelämän laatu paranee uudistumisen ja toimintaa kehittävien, ihmislähtöisten muutosten avulla. Työelämän laadusta kumpuava työmotivaatio on menestyksen perusta.
Haluan varmistaa, että sinä menestyt muutokissasi, olitpa sitten kehittymishaluinen työntekijä, uramuutoksen hakija, tiimin vetäjä, yrittäjä, esimies tai johtaja.
Työelämän muutosasiantuntijana olen valmentanut ja mentoroinut esimiehiä ja johtoryhmiä eri mantereilla. Projektipäällikkönä olen suunnitellut ja vetänyt lukuisia onnistuneita muutoshankkeita eri puolilla maailmaa. Sadoista fasilitoimistani valmennuksista ja työpajoista olen saanut aina kiitettävää palautetta.
- Olen nähnyt tekemisen onnen, kun ihminen on löytänyt oman tiensä ja rohkeuden kulkea unelmiaan kohti.
- Olen nähnyt sisäisen hohteen, kun ihminen palkitaan muutostilanteessa oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.
- Olen kokenut hyvin johdetun tiimin draivin vaikeasta muutoksesta huolimatta, kun homma toimii ja ideoita pukkaa.
- Olen jakanut kiitollisuuden tunteen, kun esimies on loistava tyyppi, joka osaa edistää muutosta omana itsenään.
- Olen nähnyt galaksien mittaisen eron kahden henkilön elämän laadussa, kun toinen heistä osaa johtaa itseään muutostilanteessa – ja toinen ei.
- Tiedän muutosten johtajien ja toimeenpanijoiden rehellisyyden ja rohkeuden merkityksen liiketoiminnan tuloksissa.
Eri työkulttuureista olen kerännyt kokemusta seitsemästä maasta, kolmelta mantereelta. Ensimmäiseen muuttoon ulkomaille tarvittiin merikontti mukaan muuttaneille tavaroille. Viimeiseen muuttoon riitti kolme matkalaukkua.
Yritin laskea kuinka monen eri kulttuurin ja uskonnon edustajan kanssa olen työskennellyt. Niitä on paljon. Olen oppinut jokaiselta kohtaamaltani ihmiseltä jotain hyvää, jotain uutta ja erilaista.
Eri kulttuureissa työskennellessäni olen nähnyt työhönsä tyytymättömiä ihmisiä, esimiehiä ja alaisia, joita kaikkia on yhdistänyt samat asiat: merkityksen, luottamuksen tai tulevaisuuden suunnan puuttuminen. Kun tyytymättömyys ottaa valtaa, perspektiivi surkastuu. Sen korjaamiseksi vaaditaan toimintaa. Jos mietit muutosta, lopeta miettiminen ja aloita tekeminen!
Jos mietit muutosta, lopeta miettiminen ja aloita tekeminen!
Muutoshankkeissa työskennellessäni mietin usein, että asiat on voitava tehdä paremmin. Paljon paremmin. Työelämä tarvitsee muutosta ja kehittymishaluisia ihmisiä, jotka onnistuvat muutosten toteuttamisessa.
Näistä lähtökohdista olen kehittänyt ihmiskeskeisen muutosjohtamisen SNAG-mallin.
SNAG on ihmislähtöisen muutosjohtamisen ja toimeenpanon malli
SNAG tulee sanoista Social Network Accountability Group. SNAG on valmennusteni ja konsultointityöni perusta.
Kestäviä muutoksia saadaan asiakeskeisillä, mutta ihmislähtöisillä keinoilla, joita voi jokainen oppia. Tai tarkalleen ottaen: Ihmisten potentiaalin tunnistaminen ja tunnustaminen tuo parempaa tulosta.
Haluan olla avoin ja utelias uuden edessä, jotta voin soveltaa oppimaani käytäntöön mahdollisimman tehokkaasti. Taskuissani riittää muutoskokemuksia. Oivallukseni ja osaamiseni jaan kanssasi, kun autan sinua muutosmatkallasi.
Soita 040 7352875, niin jutellaan lisää. Odotan keskusteluamme innolla!
Aurinkoisin terveisin,
Nina Law
Yrittäjä, projektipäällikkö, ihmislähtöisen muutosjohtamisen asiantuntija ja työlämän muutosvoiman kannattaja